岁月吹响了奋进号角，也镌刻着奋斗历程。
翻开中国石油2023年党建工作成绩单，一幅凝心聚力促发展、笃行实干争一流的恢宏画卷徐徐展开：党的创新理论落地生根，以思想之光照亮前行之路；战斗堡垒坚实有力，基层党建实现全面进步、全面过硬；第一资源集聚赋能，激活事业发展“一池春水”；全面从严治党纵深推进，进一步巩固风清气正政治生态；民生福祉持续增进，带领员工群众共享改革发展成果；文化强企固本培元，筑牢百万石油员工共同思想基础……
循着坚实足迹回望过去一年，中国石油坚定不移听党话、跟党走，深入贯彻落实新时代党的建设总要求，持续探索党建工作新方法、新路径，以高质量党建点燃高质量发展“红色引擎”。
引擎强劲，赶考路上踔厉奋发。一个个党组织紧扣中心、服务大局，以生动实践奏响了党建与主营业务发展深度融合、同频共振的精彩乐章。
动能澎湃，赶考路上勇毅前行。广大党员干部创新进取、冲锋在前，用实际行动书写出抓党建、促发展、保稳定、惠民生的亮丽答卷。
党旗飘扬映征程，砥砺奋进谱新篇。站在新的起点上，中国石油各级党组织和广大党员干部将在集团公司党组的坚强领导下，奋力谱写党的建设新篇章！
深学笃行
扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育
这一年，中国石油扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，牢牢把握主题教育的总要求和根本任务，把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改等贯通起来，有机融合、一体推进，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，使广大石油员工始终保持统一的思想、坚定的意志、协调的行动、强大的战斗力，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。
事件回顾》
中国石油聚焦“践行宗旨为民造福”目标，充分发挥“党组信箱”联系员工“直通车”、服务群众“连心桥”作用，解决员工关于企业发展、工作改进、基层党建、社会保险、工资福利、职务职称、机构改革、转业安置、劳动纠纷等留言问题，2023年留言办结率达99.86%。
“党组信箱”是我的幸福直达专列
讲述人：宋功坤 西部钻探苏里格气田分公司苏77-1集气站集输工
“师傅，您的医保缴费所在地在哪里？”“新疆克拉玛依。”“好了，扫码完成。”2023年12月15日，我在内蒙古乌审旗人民医院完成异地就医。
2023年4月，由于工作调动，我从新疆转至内蒙古工作。在新单位报到后不久，因为身体不舒服，我到当地医院就医，却被告知医保没有变更个人就医所在地，不能使用。
随后，医生告诉我要下载新疆医保APP，并粗略地描述了操作流程。医生讲的专业名词和繁杂信息，听得我云里雾里。经过一系列尝试后，我的医保账户仍旧没有变更成功。这让每个月都需要去医院看病买药的我犯了难。
在一筹莫展之际，我突然想起“铁人先锋”党建信息化平台上有个“党组信箱”。抱着试试看的态度，我在“党组信箱”留言反映自己的困难。
“宋师傅，听说你的医保账户还没有变更所在地。问题出在哪了？我们来帮你解决。”当天下午，西部钻探苏里格气田分公司办公室人员祝振勇就给我打了电话。他说，当天必须帮我解决掉困难，这是西部钻探公司党委派给他的硬任务！
过了一会儿，我便收到了祝振勇专门为我编辑的信息——新疆医保APP操作流程。尽管注册登录、实名认证等要点清楚明了，对我这个没用过电子医保卡且有点“老花眼”的人来说，却仍旧是个挑战。
在电话回访时，祝振勇得知了我的难处，当天就来到100公里外的集气站，在我的工作岗位上手把手地教我变更医保账户。“宋师傅，这是最后一步，你设置一个密码，我给你储存到手机上。”“我再为你开通指纹登录、人脸识别等功能，你下次用起来更方便！”“账户变更流程已经完成了，你还有哪些不懂的地方，我帮你解决。”
在短短一天之内，“党组信箱”就解决了困扰我多日的问题，真是我的幸福直达专列。（马宏旭采写，王玉刚摄影）
事件回顾》
中国石油各企事业单位坚持旗帜鲜明讲政治，持续推动主题教育走深走实，在“四个以学”上取得明显成效。在主题教育的引领下，广西销售总结出“悟转实融”四字经和“统分联导合”五字诀，交出了高质量党建和高质量发展“两本账”。
“帮帮团”里解忧愁
讲述人：龙世良 广西销售玉林分公司葵阳加油站经理
如今，我每次到公司本部办事，各个环节都有专人督办、跟踪、指导，效率大幅提高。真是多亏了“帮帮团”！
葵阳加油站地处偏远乡镇。以前，我们搭车前往公司本部办事，一来一回要花费近1天时间，耗时又费力。遇到销售高峰期，大家更是忙得抽不开身。主题教育开展以来，广西销售公司党委坚持以“四不两直”方式调研50座偏远加油站。在我们加油站召开调研座谈会时，我一口气提了3个问题，并得到了公司党委成员“以心急如焚的姿态推进办理”的郑重承诺。
不到1个月的时间，广西销售两级机关就启动了以政治型机关、服务型机关、实干型机关、学习型机关、廉洁型机关为内容的“五型机关”建设活动，掀起了“严细实干”的热潮。针对开票难这一问题，玉林分公司党委积极响应，将发票开票点由机关转移到4个片区党支部。由此，我们在片区就可以开具发票，节省了时间和精力，以便更好地开展经营工作。针对到机关办事难这一问题，公司在本部成立“帮帮团”，安排14名管理岗人员与偏远加油站结对子，每人挂点服务2至3个加油站，负责落实审核审批等8项工作。玉林分公司每周通报帮扶服务情况，由加油站员工对“帮帮团”的服务进行评价，真正实现了工作清单化、责任具体化、时间节点化。
以往，我送日常文件到本部签字盖章，遇到领导外出或开会，需要等上半天或者干脆扑个空。如今，我只需把文件及需要分公司层面提供的材料清单发给对口帮扶我站的“帮帮团”成员。他会在帮助我完成签字盖章和材料搜集程序后，直接把文件扫描发给我。有了“帮帮团”后，办事太高效了，我们有了更多精力去开发客户、推动经营。2023年，玉林分公司38座加油站开发批零一体客户176家，新增销量1万余吨。（王剑英、卢纪刚采写，吴运喜摄影）
夯基固本
牢固树立“大抓基层”鲜明导向
这一年，中国石油认真贯彻落实习近平总书记重要论述精神，坚定不移抓基层、打基础、固基本，部署推进基层党建“三基本”建设（基本组织、基本队伍、基本制度）与石油传统“三基”工作（以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练）有机融合，把重心放到基层、功夫下到基层、资源用到基层，全力以赴固堡垒强管理、抓融合促发展，以党建工作的高质量有力引领和保障企业高质量发展。
事件回顾》
中国石油连续3年召开加强基层党建工作专题会议，逐年推动基层党建工作再上台阶。在集团公司党组的领导下，塔里木油田党工委坚持完善党组织建设，建立“油田党工委统一领导、所属党委区域协作、基层党支部联合共建”的组织体系，推动甲乙方携手共建世界一流。
“红色联姻”赋能高质量生产
讲述人：张文乐 塔里木油田哈得采油气管理区哈得一联合站党支部书记、副站长
2023年12月20日下午，哈得一联合站（简称哈一联）党支部和准东油田南疆项目部党支部的10名党员共同唱响《我为祖国献石油》，并在党旗下庄严宣誓。这是我们两个党支部“红色联姻”的第3年。
我们联合站共有201名甲乙方员工。在开展联合党建前，大家普遍表示，双方存在“站位不同、地位不对等，理念不同、目标不一致，压力不同、同频不共振”三大矛盾。我们在研讨、调研后逐渐认识到，深化“六共同”基层联合党建、凝聚不同隶属关系的党组织并形成党员合力，是破解生产型单位党建难题的不二“良方”。
进入冬季保供以来，哈一联甲乙方党员同向发力，围绕制约投产的关键环节及设备，细致摸排出若干项问题，逐一联合攻关，并推动全部问题整改销项，为油气安全平稳生产夯实了基础。2023年4月，在哈一联检修期间，甲乙方党员共同承担急难险重任务，不仅消除了一些装置隐患，而且通过高质量检修夯实了长周期运行基础。此外，还涌现出“排查能手董易凡”“操心的柳大科”“百变电工李伯权”等一批先进典型。
准东油田南疆项目部工艺工程师金鑫对联合党建感触颇深。他常说：“甲乙方站在一起、想在一起、干在一起，让远离故乡的员工也能感受到家的温暖。我们融入这个来自五湖四海的石油人组成的大家庭，并在这里实现了人生价值。”近期，他通过攻关研究，优化改造热化学脱水器，实现提质增效，每年为哈一联节省运维检修成本近50万元。
联合党建的深入推进，打破了过去各个党组织只在内部开展活动的局限，使甲乙方同频共振，干事创业的向心力日趋强劲。2023年，双方共同组织开展“检修之星”“小喇叭”“志愿队服务”等活动，参与的甲乙方党员数量达80余人次，双方情感纽带更紧密、沟通协调更高效、发展合作更深入。（王成凯、周建国采写，陈士兵摄影）
事件回顾》
中国石油出台《关于加强总部服务基层工作的指导意见》。总部部门、专业公司及各单位党委认真贯彻落实相关要求，其中，生产经营管理部干部员工利用2023年元旦假期就广东石化试车过程中存在的问题开展深入调研，解决了供气稳定难题，确保广东石化开工及后期天然气安全平稳供应。
胸怀敬畏，多方联动打赢投产硬仗
讲述人：周兴 广东石化生产运行部总调度室调度员
广东石化全面投产以来，生产经营一路高歌猛进，在首个运行之年，乙烯累计产量突破108万吨，产品美誉度在国内国际市场不断提升。
再回首，一路走来真是很不容易。尤其是投产前夕，项目进入管线吹扫后期，部分装置进入首开试产期，在950多公顷的项目现场，所有装置都在紧锣密鼓地开展生产准备工作，为打通生产全流程全力冲刺。
总调度室，既是领导决策的外脑，又是指挥生产的神经中枢。现场的每一点“风吹草动”都逃不过我们的眼睛，也会瞬间令我们的神经绷紧。对炼化生产企业而言，小问题如果不能得到及时处理，就会变成大问题甚至导致生产事故。
有一次，我们在生产指挥系统中发现，厂外输入的天然气供应量异常，如果处理不及时，将影响动力中心锅炉产汽量，从而打乱整体开工节奏。公用工程的水、电、汽、风，是一切生产准备工作的基础。当时，动力中心4台超高压燃气锅炉以天然气为唯一原料，产出超高压、高压、中压及低压蒸汽。超高压及高压蒸汽是化工、炼油等多套装置压缩机的驱动力，中、低压蒸汽除了为各个装置提供动力保障外，还用于设备伴热及管线吹扫。在那个关键阶段，天然气的稳定供应是动力中心的生命线，更是全项目开工投产的关键。
发现异常后，在场的人都紧张起来，在制定详细方案后，开始优化厂内天然气供应，同时向公司汇报。公司相关部门立即与燃气公司沟通寻求帮助。在多方沟通协调下，天然气供应很快恢复正常，没有影响到生产准备工作。
后来得知，为了不让类似事件再次发生，集团公司生产经营管理部的同志放弃假期、深入一线，多次协调有关单位，并制定多项措施，保证了天然气足量稳定供应，输入异常波动情况再也没有出现过，为广东石化全面投产解了后顾之忧。（高云龙采写，袁家豪摄影）
真抓实干
持续深化“我为员工群众办实事”
这一年，中国石油深入践行党的群众路线，坚持以人为本，用心用情服务员工群众，持续构建“我为员工群众办实事”长效机制，深入基层调研，着力解决员工群众急难愁盼问题，不断增强员工群众的获得感、幸福感、安全感。广大党员干部积极转变作风，找准工作方法，变“民生清单”为“幸福账单”，把员工群众的“心上事”变为“上心事”，把员工群众的“烦心事”变成“顺心事”，让改革发展成果惠及员工群众。
事件回顾》
2023年，中国石油2100余个偏远库站的民生项目全面交付，历史性地解决了偏远地区库站民生难题，上万名员工群众的生产生活条件得到大幅改善，交上了一张直抵人心的温暖答卷。
这水甜到了心坎里！
讲述人：蒋玉霞 青海销售海西分公司德令哈环城东路加油站经理
第一次看见水管哗啦啦地往外流水，没有啥语言能形容我当时的心情。当自来水接通时，站里员工激动地用手捧起水便喝，直说这水甜到了心坎里。当时，我流泪了。
德令哈环城东路加油站位于青海西部的柴达木盆地，其腹地的柴达木沙漠是中国八大沙漠之一，西北部年降雨量仅为15毫米。2014年初该站建成，由于市政水管网尚未接通，加油站采取自打井方式取水。井水含盐量高，根本无法食用，用这种水洗脸，几天下来，脸就会脱层皮。洗澡、水厕，更成了一种奢望。
每每想到这个难题，我的内心十分焦急。公司领导也是看在眼里疼在心里，把德令哈环城东路加油站接水事宜列入民生工程，多次采取对水井进行加深、购置净水设备等措施，为我们排忧解难。无奈的是，经检测水依旧无法达到饮用标准。
通过长期的优质服务，我与德令哈工业园区负责人达成协议，可以无偿在工业园区拉水。每周我都会骑上电动三轮车，载着2个50公斤容量的水桶奔赴距加油站5公里的工业园区。由于工业园区的水房在室内无法接入水管进行灌装，只能扛着水桶去接水。对于我一个女同志来说，每次接满水时也是最无奈的时候，50公斤重的水桶根本抬不动，只能慢慢将其挪到三轮车旁边，然后求助工业园区的“男子汉”把水桶抬上车。
多年如一日，拉水吃用，倍感艰苦。2023年，我们终于迎来了好消息：随着城市规划发展，市政水管网已逐步铺设至加油站周边。得知此信息后，青海销售公司党委第一时间安排专人与市水利局和自来水公司对接加油站接水事宜，经过多次座谈，最终确定了方案。2023年7月19日，困扰了加油站9年之久的吃水难、用水难问题得到彻底解决，我们终于可以喝到自来水了，再也不用跑到5公里外去接水了！（路霞、袁延良采写，祁生光摄影）
事件回顾》
2023年5月以来，中国石油在所属2万余座加油站加快推进卫生间整改整治，将卫生间整治和加油站服务质量提升相结合，全面推进加油站功能升级、服务升级。
旧貌“焕”新颜 撬动非油增量
讲述人：王媛媛 山西销售公司乔家大院加油站经理
说起加油站的增量方法，五花八门。我们加油站实现销量增长，主要靠亮丽的卫生间。2023年，乔家大院加油站油品销量同比增长99%，非油收入同比增长138%，非油毛利同比增长125%。
从我们加油站出发，步行900多米就可以到达全国重点文物保护单位——乔家大院。作为北方传统民居建筑的杰出代表，每年来此参观游玩的游客络绎不绝。
因为离景点近，大多数游客都会来我们加油站洗手和“方便”，加油站里每天车水马龙、人来人往，但也仅限于“来”和“往”。今年5月以前，由于加油站卫生间是旱厕，加之没有男女分厕，一到高峰期，游客便需要排长队，更有不少人一看这条件就转身离开了。
有人才会有销量。我决心改善卫生间环境，用如厕的便利留住客户。让我欣喜的是，当我上报卫生间整改需求时，公司正结合主题教育推进加油站卫生间整改整治，并将其列为“我为员工群众办实事”的重点工程，真正让员工和顾客实现“方便”更方便。
今年9月初，在大家的共同努力下，加油站卫生间旧貌“焕”新颜，不仅完成了旱厕改造，而且实现了男女分厕，还放置了洗手液、卫生纸等用品。我们制定卫生清洁值班表，每隔4个小时便清洁一次卫生间，在客流量大的时间段，至少每2个小时清洁一次。此外，我们加油站还设置免费停车区，提供免费直饮水，从细微处提升服务质效。“这个加油站能停车、能吃喝、能解手，真不错啊！”来景点参观的游客纷纷对我们竖起大拇指。
凭借着优质服务，加油站已成为游客的热门“打卡点”，人气涨起来了，销售火起来了，员工收入也逐渐多起来了。大家纷纷表示，卫生间是加油站的“招财猫”，打扫起来也干劲十足！（田杰采写及摄影）
强筋壮骨
深入实施“人才强企工程提升年”活动
这一年，中国石油坚持党管干部、党管人才原则，着力打造“生聚理用”人才发展机制，深入推进人才强企工程，紧密围绕实现高水平科技自立自强、加快绿色低碳转型等战略部署，深入实施“人才强企工程提升年”活动，努力打造忠诚干净担当的干部人才队伍，着力打造能源与化工领域人才和创新高地，奋力开创人才工作新局面，为加快建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司厚植强大人才优势、提供坚强人才支撑。
事件回顾》
中国石油全面落实中央人才工作会议精神，举办首届人力资源管理大赛，以“赋新能、提素质、建梯队”为主题，发现和储备一批懂理论、熟政策、精业务的高素质人才强企“施工队伍”，着力强化人力资源业务对企业战略发展的保障支撑。
为人才奔流插上腾飞的翅膀
讲述人：鲁娅?B 四川销售公司人力资源部劳动用工岗位员工
2023年11月，我从集团公司上万名参赛选手中脱颖而出，前往广州参加中国石油首届人力资源管理大赛决赛。在接到通知后，我心潮起伏、感慨万千。这次大赛既有专业知识考核，又有综合技能应用，彰显了各级领导对人才强企工程的高度重视，给我们指明了“学、练、考、训、评、赛”一体化人才培养的新路径，充分拓展了基层人力资源管理人员的工作思路。
近年来，销售企业在人力资源管理中面临用工总量大与结构性缺员、增站增人与控员提效、新业务发展与专业人才匮乏等矛盾。为了将四川销售的创新探索带到更广阔的平台，我与领导和同事多次探讨后，决定以“数智化时代成品油销售企业人力资源挖潜增效路径探索”为主题参赛。
在答辩讲述台，我向评委与观众展示了数字化运营系统、智能加油机器人、核算手环三大运用数智化为人力资源管理赋能提效的创新成果。其中，数字化运营系统运用大数据管理模式，基本实现了加油站“销售、服务、客户、员工”在线管理。加油站以现场数据为基础，升级阿米巴管理模式，建立起“联定员人数、联效益效率、联服务质量、联管理提升”的“四联”考核机制。智能加油机器人可实现24小时无人工、全自动加油，在降低员工劳动强度的同时，有效缓解了增站增人、增量增人与用工总量控制的矛盾。核算手环可以和加油枪及后台系统自动匹配，后台系统根据提枪频率和加油数量核定员工绩效，真正实现“多劳多得”。
最终，我斩获此次大赛个人金奖。我将以此为契机，进一步强化学习，推动理论与实践互融互促，扎实做好人力资源管理工作，为人才强企工程贡献智慧和力量。（唐德彬采写，北京石油管理干部学院供图）
较真碰硬
高标准高质量推动中央巡视反馈问题整改
这一年，中国石油深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，吃透把准中央巡视反馈意见精神，坚决扛起整改主体责任，坚持问题导向，加强统筹协调，把抓巡视整改作为促进高质量发展的有效抓手，增强抓整改落实的自觉性和主动性，着力补短板强弱项，努力创造经得起实践、人民、历史检验的业绩，以巡视整改实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。
事件回顾》
中国石油各企事业单位较真碰硬推动中央巡视反馈问题整改，以巡促改、以巡促建、以巡促治持续推进。其中，长庆油田以问题整改为契机推动改革、促进发展，努力实现储采平衡，切实提升能源高效供给储备能力，坚决当好能源保供“顶梁柱”。
为油气增储上产夯实基础
讲述人：战沙 长庆油田勘探开发研究院一级工程师
2023年是我从事油田勘探开发工作的第19年。一路走来，我见证了中国第一大油气田一步步发展壮大，也深知成绩背后的艰辛与不易。
长庆油田所在的鄂尔多斯盆地素有“聚宝盆”之称，但油气资源普遍具有低渗、低压、低丰度特性，在这里勘探开发油气资源属于世界级难题。由于储层致密，想要实现规模效益开发，做足、做细、做实资源勘探开发工作至关重要。
我们紧紧围绕储采平衡和页岩油气革命战略部署，针对储量评估中页岩油、煤岩气等新领域生产规律不清、老油气田增储论证难等现实问题，深入开展非常规油气藏储量评估方法研究、老油气田增储典型案例分析等，攻关形成页岩油储量评估等技术，取得了一系列勘探成果，长庆油田高质量发展基石更加牢固。
2023年，面对艰巨的储量任务，如何统筹谋划、优化配置、协调组织，成为摆在我们面前的一道难题。特别是面对首次申报储量的新油田和新气田，我们可参考研究的资料不多，所有的认识都要从头做起，压力可想而知。
没有可借鉴的经验，摸着石头也要大步往前闯。我和同事们无数次给自己鼓劲打气。大家都铆着一股劲，不分昼夜地收集学习油气田新区、新领域储量相关专业的最新研究成果，一次次加强参数论证，一句句丰富报告编写内容，力争做好各项工作。2023年国庆期间，储量评审报告准备工作进入白热化阶段，大家每天热火朝天地探讨着、奋笔疾书地修改着，最终将近一年的心血变成10余箱材料。在大家的努力下，长庆油田超额完成新增油气经济可采储量、SEC证实储量任务，在深层煤岩气、页岩油等领域取得新发现、大突破。（杜嘉采写，黄陈晨摄影）
守正创新
大力建设弘扬新时代石油先进文化
这一年，中国石油持续推进文化引领战略举措，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，不断赋予其新的时代内涵，加强基层文化建设，开展各具特色、充满活力的学习教育实践活动，评选发布第二批石油精神教育基地和工业遗产，强化基层员工对先进石油文化的思想认同和行动自觉，着力强化品牌提升，蝉联“中国品牌500强”榜首，同时也成为“2023世界品牌500强”榜单中唯一进入前十强的中国品牌，凝聚起奋进高质量发展、加快建设世界一流企业的强大合力。
事件回顾》
中国石油先后举办第六届石油精神（大庆精神铁人精神）论坛、首届“感动石油人物”颁奖典礼、纪念铁人王进喜诞辰100周年座谈会等系列活动，以身边的榜样生动诠释石油精神和大庆精神铁人精神的时代内涵。
以铁人精神凝聚“石油魂”
讲述人：郑媛元 大庆油田铁人王进喜纪念馆宣教部讲解员、“石油魂”宣讲团首席宣讲员
“王进喜丢掉拐杖，‘扑通’一下跳进泥浆池，用受伤的身体搅拌泥浆……”2023年12月6日晚，随着我的讲解与视频画面同步呈现，“‘石油魂’——石油精神和大庆精神铁人精神”宣讲点燃了西南石油大学500名师生的热情。
2023年是铁人王进喜诞辰100周年。我们“石油魂”宣讲团从大庆起步，走向人迹罕至的漠河北极村，奔赴戈壁荒凉的克拉玛依油田，前往红色文化圣地南宁，行至红船精神发源地嘉兴……在祖国大江南北累计宣讲144场。
2023年3月，我带着“永远的铁人——王进喜生平业绩展览”来到铁人的故乡，通过一张张照片、一个个故事、一句句誓言，回顾了我国石油工业的艰难创业史，讲解了石油精神的内涵，讲述了王进喜从普通钻工成长为全国闻名的铁人的故事。当我讲道：“1970年4月5日，王进喜回到阔别10年的玉门赤金。这是他最后一次回到故乡。”现场有观众潸然泪下地说：“铁人啊，多皮实的人，走得太早了。铁人已逝，但铁人精神永存。我要坚定踏着铁人脚步走！”
2023年4月，我来到新疆油田公司彩南油田。由于彩南油田位于沙漠腹地、路途遥远，我们从驻地出发，一路颠簸，辗转换乘了多种交通工具。到达目的地后，立即调试设备，投入宣讲，讲述了中国石油工业发展中涌现出的先进事迹和先进人物，阐述了“石油精神的永恒生命力来自坚定的理想信念和不断实践”等硬道理。宣讲后，一名员工颤抖着说：“我从铁人的英雄事迹中，深刻感悟到石油精神的精髓。我将传承铁人为国找油的遗愿，扎根沙漠腹地，用实际行动践行‘只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生’的誓言。”（王志田采写，朱俊霖摄影）
